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阿里重仓、融资超10亿美元，十荟团为何爆雷？ 内耗严重、不计后果的烧钱换订单量、混乱的管理流程，让十荟团倒下的原因，不仅是政策要求和行业竞争，更多的是自身出现了问题2022年1月7日，李梁（化名）来到十荟团长沙办公楼前，他想讨回十荟团欠他的费用，共计50多万元。但是这里已经人去楼空。李梁是长沙十荟团网格仓的经营商，他在2020年5月加入，手里有几个长沙的网格仓。1月14日，《财经》记者来到十荟团北京总部办公室，办公室里大部分工位都空着，一些办公区域被杂物填满，只有零星几个人坐在办公区域玩手机、聊天。一位自称是十荟团的安保人员出面表示，他每天要接待十几个上门来要钱的人，多的有几百万元，少的也有几万元。他还提到，十荟团还欠他所在的安保公司几十万元的费用。十荟团北京办公室的很多区域已经堆满了杂物。拍摄/柳书琪社区团购平台十荟团成立于2018年8月，共完成了7轮融资，总融资金额超过10亿美元。仅2020年就完成了4轮。阿里巴巴共参与投资了4轮，是十荟团的重要股东，也曾是合作伙伴。最新一轮融资是2021年3月完成了7.5亿美元融资，由阿里巴巴领投，投资方还包括DST Global、晨曦投资、时代资本、GGV纪源资本、昆仑资本等多个知名投资机构。和李梁一起去十荟团“讨债”的有几十个人，他告诉《财经》记者，他们大多都是湖南本地的网格仓经营商，还有一些是供应商，共计欠款超过1000万元。网格仓是社区团购里的中转仓，大仓将货品运到网格仓后，再由网格仓进行最终环节的配送。李梁称，从2021年9月起，就未收到十荟团应该付给他的配送费用。他还提到，有其他人从6月开始就没收到过钱了。一位2021年7月从十荟团离职的员工告诉《财经》记者，他在十荟团完成最后一轮融资时加入，3个月后，公司就开始裁员，他和其他员工甚至一度怀疑这一轮融资的钱是否真的到账了。包括《财经天下》在内的多家媒体报道称，十荟团裁员幅度惊人，从最高峰的超过1万人，缩减到几百人。《财经》记者多次致电十荟团CEO王鹏，电话被挂断或无人接听。李梁回忆，在完成最后一轮融资后，十荟团立刻开始大幅补贴，希望通过烧钱来提高GMV（交易总额）和订单量。GMV是互联网行业最看重的指标之一，但这恰恰是让十荟团走入困境的核心原因之一。作为曾经风险投资市场热捧的公司，还曾获得互联网巨头阿里巴巴的大力支持，十荟团是怎样一步步走入困境的？十荟团身上发生的很多事，不仅同样发生在其他社区团购平台上，还有不少类似模式的公司都遇到过。爆雷加入十荟团之前，李梁在经营一家菜鸟驿站，同样是物流配送相关领域。2020年初，他周围有很多人都在谈论社区团购，也有不少人找他加入。当时，社区团购平台刚刚开始抢占市场，类似长沙这种二三线城市是它们的主要进攻方向。十荟团在长沙来势汹汹，收购了长沙本地的几家公司，并大力宣传阿里是它们的投资方。李梁考虑，有阿里背书，这家公司应该会相对更有实力。刚加入时，李梁手里的订单少得可怜，只能自己跑市场、拉用户。当时十荟团给他们承诺，每天至少保底700元——如果费用低于700元，都按700元算；如果高于700元，则按照实际支付。对于网格仓来说，订单量越高，均摊的配送成本就越低，大家都希望可以尽快提高单量。对于社区团购平台来说，最快的方式就是低价补贴。李梁记得，每次融资后，十荟团都会进行一轮补贴，补贴力度惊人，本身价格已经很低的情况下，还有满减券。2021年上半年，十荟团的订单量在补贴的助力下大增。李梁说，当时在长沙，十荟团的订单量是美团买菜和多多买菜的两倍以上，只低于起家于湖南本地的兴盛优选。2020年12月，国家市场监管总局就已经出台相关政策，要求社区团购不得低价倾销。2021年3月，十荟团因“特价倾销、扰乱市场秩序和以虚假手段诱骗消费者下单”，被国家市场监管总局处以150万元的顶格处罚。顶格处罚也未能阻止补贴的脚步，5月，十荟团又因同样的原因被处罚50万元。从2021年6月以后，十荟团订单量开始逐步下滑，越来越少。到了8月，李梁手里的两个网格仓开始亏损。十荟团平台的SKU（指最小存货单位。 全称为Stock Keeping Unit）逐步减少，从最高时2000多个，到300个，到现在不到100个。十荟团的负责人告诉他，要么他交2万元押金，要么就关仓。李梁隐隐觉得有些担心，他没有交押金，选择关仓。关仓后的问题也来了，十荟团应该支付的费用一直未结清。随后，十荟团的相关人员一直劝李梁和其他网格仓负责人，转型做2B业务，也就是批发给超市、餐厅。李梁没有同意，费用一直收不到，他在12月时去了长沙十荟团的办公楼，那时就已经人去楼空了。李梁还需要支付配送司机们的工资，到了11月，他已经拿不出钱了，只能去贷款。12月，他连贷款都拿不到了，司机们向他讨要薪资回家过年，甚至表示要堵在他家门口。他说，跟他一起来讨债的，有已经7个多月的孕妇，还有因为自己要去找新的工作不能来，只能让家里70多岁的父母上门讨债的。他们给之前联系过的十荟团高管们打电话，CEO和董事长联系不上，其他高管要么联系不上，要么称已经离职。上门讨债几天后，十荟团外聘的律师带来一个解决方案，要求他们签订协议，5个工作日后支付10%的欠款，3个月支付15%，随后每个季度支付15%，直至付完。但李梁他们并未接受，“付我10%才5万元，这笔钱根本无力支付司机的工资，而且他们没有提供任何担保，现在签了大概率是拿不到后面的钱了。”此时，讨债人们想起了还有阿里巴巴，李梁和其他人也曾试图去阿里巴巴讨要说法，得到的回应是，阿里和十荟团已经没有业务往来关系，只是投资方而已。2021年8月，十荟团曾经发布内部信提到，正在与阿里巴巴MMC业务进行区域整合，资源互补、团队协作。2021年9月15日，十荟团宣布全面关停云南昆明的网格仓。随后，十荟团广州、福建、浙江等多个省份业务大范围关停。2022年1月3日，北京市朝阳区市场监督管理局对十荟团处罚30万元，原因是消费者下单付款成功后，十荟团未发货，也未补发并取消订单。长沙的十荟团欠款事件甚至已经出现了一些过激行为。政府相关部门也已经出面维护秩序，但截至目前，这一问题仍未解决。猫腻2020年末，十荟团董事长陈郢发布内部信，信中提到，“对于十荟团的伙伴们来说，社区团购的意义超越了一个能赚很多很多钱的商业模式和创业项目（虽然我们确实也会赚很多很多钱）。”2021年3月，十荟团拿到阿里领投的7.5亿美元，弹药充足，开始补贴。对于当时的十荟团来说，竞争极其激烈，滴滴、拼多多和美团都已经下场，巨头们有更充足的资金和平台效应，创业公司只能靠一轮又一轮的融资来维持烧钱。想要继续融资，就必须说服投资人，烧钱能换来显著增长。这是持续了多年的互联网行业发展主要逻辑之一。李梁说，当时总部给各个区域下达指令，每个区域制定了明确的工作目标，要达到一定量的GMV。但是社区团购的每个城市、区域、网点的情况都不一样，很难用同一套标准来要求。GMV是电商平台惯用的数据口径，指平台上的成交金额，并不能和用户数量直接挂钩。当时补贴的不仅是十荟团，几乎所有的社区团购平台都在补贴。低价并不足以堆出快速增长的GMV。一些区域的业务员开始“刷单”。因为补贴力度足够大，很多商品的价格低于成本价，不少相关业务人员会自己下单，然后转手把这些商品卖给其他供应商，或是熟悉的小超市。甚至还有供应商会先给十荟团发货，然后供应商再自己下单买回来。李梁说，这些事很多人都心知肚明，但没人戳破。十荟团官网上明确指出，所有员工“不用职务之便，做有损公司利益的事；不得利用公司的商业秘密和所掌握的业务资源，联合其他单位及个人参行牟利活动，或参与对公司构成潜在竞争的活动，包括但不限于向平台团长兜售其他非平台的商品，或以低于平台的价格兜售平台商品，通过套小号获取双重返利等。”一位给多家社区团购平台供货的供应商告诉《财经》记者，这类现象并不仅发生在十荟团身上，其他社区团购平台也有类似的情况。不仅如此，在十荟团上还发生了一些让李梁不能理解的现象，他发现，很多标品，例如矿泉水、可乐等，十荟团的进货价甚至比其他平台的零售价还要高。“我们有理由怀疑，十荟团内部出现了问题。”让李梁觉得内部有问题的不止这一件事。他说，另外一家也在长沙市场份额很高的社区团购平台，会给每个网格仓配备一个业务经理，负责帮助网格仓解决问题。很多网格仓的运营商并没有物流配送相关的经验，网格仓的工作看似简单——将商品配送到顾客手里，但实际操作中会遇到很多问题，例如时效性和成本的控制，用户体验的细节等。但在十荟团，是很多个网格仓配一个业务经理，经理只能每天巡视一遍，无法提供有效帮助。内耗严重、不计后果的烧钱换订单量、管理流程出现问题，十荟团面临的压力不仅是政策要求和行业竞争，更多的是自身出现了问题。一位关注这一领域的投资人告诉《财经》记者，投资人在投资一个项目时，其实很难去一一核实这些细节问题，尤其是当这个项目很火时。他同时提到，“过去也有一些公司出现过类似的问题，但是随着业务量的增长，慢慢地把这些漏洞都堵上了。”但是，十荟团可能已经等不到堵上漏洞的时候了。社区团购还有机会吗？2020年末的内部信中，陈郢提到，“社区团购打的是整个电商市场”，“整个中国的消费品市场（除房和车等固定资产性大额消费投入之外），都是我们的市场疆域——这是一个35万亿元的市场”，“社区团购能把一二线城市消费的同品质、同价格的消费品，直接供应到农村。至此，消费平权终于被实现，背后是无法估量的社会价值。”社区团购业态于2018年出现，平台将商品采购后，通过层层物流，配送至小区门口的取货点。这一模式的好处是节约了生鲜电商很难降下成本的最后一公里配送环节，同时减少了一定的房租成本。疫情让社区团购模式迎来爆发式增长，互联网巨头和资本立刻跟进。对于互联网巨头来说，社区团购有利于带来新的流量增长。因此不少互联网公司都对社区团购提出“投入不设上限”的规划。《财经》记者此前走访社区团购供应商时发现，社区团购平台在供应链端，不仅没有降低成本，反而因为需要将非标品变成标品，以及多出来的物流配送环节，增加了成本。生鲜本就是个低毛利行业，这也导致社区团购很难做到盈利。在社区团购领域激烈竞争两年后，滴滴旗下的橙心优选已经大范围收缩，业务转向2B批发方向。拼多多与美团的社区团购业务也仍然处于投入阶段，未能盈利。十荟团因为背靠阿里，一度被认为是有机会存活下来的社区团购平台，2019年阿里首次投资十荟团时，就将十荟团接入了阿里的电商体系中。但随后，阿里似乎更愿意发展自己的生鲜业务，选择整合盒马鲜生和淘菜菜业务，关掉了十荟团的链接。目前社区团购领域还剩下拼多多、美团和兴盛优选三家平台。兴盛优选在2021年3月和7月共完成两轮33亿美元融资，随后没有新的融资消息披露。2021年9月，兴盛优选提出“磐石计划”，暂停开通新城市，选择退守。此前有多位投资人告诉《财经》记者，资本市场看好这一赛道的原因，是兴盛优选已经在部分区域做到大约3%的微利，但随着竞争持续升级，短期内已经看不到盈利的可能性。社区团购业务还在继续，用户对于社区团购也确实存在需求，随着行业进一步洗牌，剩下的玩家们应该重点思考如何提高供应链效率、用户体验以及整体流程优化，而不再是依靠补贴。前述在十荟团北京总部负责接待讨债人员的安保人士称，他听闻十荟团还在寻求新的融资。李梁认为，他已经等不到那一天了。 -
海南自由贸易港建设投资基金成立 1月17日消息，近日，从省财政厅获悉，海南省发起并组建成立了海南省财金集团有限公司（以下简称海南财金集团）及海南自由贸易港建设投资基金（以下简称自贸港基金），推动海南省财政金融融合迈上新台阶。海南财金集团由海南省财政安排100亿元独家设立，是海南省推动国有金融资本管理和财政金融深度融合的重要抓手。初期主要向自贸港基金出资，以规范公司治理支撑市场化运作，整合财政金融资源推动政府投资基金健康发展。未来将秉承专业化、市场化、国际化的经营理念，以股权投资管理为抓手、以金融服务创新为引擎，围绕自贸港建设发展需要，逐步打造为集政府投资基金管理、金融股权投资和金融创新服务三位一体的全省国有金融资本投资管理平台，集聚金融资源，动态优化国有金融资本战略布局，健全我省多元化、多层次的金融服务体系，进一步提升金融服务实体经济和自贸港建设的能力。海南财金集团作为唯一出资人，设立规模为100亿元的自贸港基金。该基金功能定位为省级政府投资基金母基金，原则上采用“母-子基金”投资方式运作，通过与社会资本合作设立子基金、“一园区、一基金”、项目共同投资和投贷联动等方式，不断放大财政资金杠杆效应，力争形成1000亿元以上规模的母子基金群，支持我省重点产业、重点园区和重大项目高质量发展。
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山东，今年第一个IPO诞生：市值360亿 山东今年第一个科创板IPO诞生了。今日（1月12日），山东天岳先进正式挂牌上交所科创板，成为碳化硅第一股。此次IPO每股发行价82.79元，截至收盘股价涨3.27%，市值超360亿元。这个硬核IPO背后，站着一位60后山东汉子——宗艳民。他早年毕业于齐鲁工业大学无机材料专业，辗转多年后选择创业。2010年，宗艳民创办了一家材料科技企业，即是天岳先进的前身，后来通过斥资重金购买山东大学碳化硅材料技术实现产业化，缔造了一家龙头企业。值得一提的是，天岳先进曾吸引一众投资方争抢份额，一度在VC/PE圈引发关注。截止目前，公司背后仍是一份长长的VC/PE和产业资本股东名单。当然，最为瞩目的莫过于华为哈勃投资，这是华为今年收获的第一个IPO。提起山东，大家的第一反应会是什么？相信每个人都有自己的答案。但透过天岳先进IPO，我们看到齐鲁大地正在崛起一支硬核力量。数据显示，今年山东IPO排队大军高达46家，绝大多数都属于制造业。这是国内其他省份并不多见一幕。山东今年第一个科创板IPO，来了58岁，他干出市值360亿天岳先进的故事，要从一位60后山东汉子说起。出生于1964年，宗艳民的人生经历堪称精彩。他本科就读于山东轻工业学院（现齐鲁工业大学）无机材料专业，师从在非晶材料研究领域的顶尖学者岳远征。这一段求学生涯令宗艳民念念难忘，正是岳远征让他对材料行业产生了浓厚兴趣，“我们那一级，他第一次带专业课，带我做实验、做方案设计，对我影响很深刻”，出于尊敬，宗艳民日后更把岳老师的“岳”加入到公司的名字中。1986年本科毕业后，宗艳民被分配到济南灯泡厂做技术工作。期间，他成功对灯泡进行了改良实验，大幅度降低材料和生产成本，成为当时节能的典范。然而五年后，灯泡厂由于产业调整不及时，陷入倒闭。人生面临第一次转折，宗艳民选择自谋出路。2002年，国内基建大潮迭起，他瞅准机会，成立了济南天业，代理沃尔沃的建筑设备，历经几年打拼，公司成为山东省内工程机械销售行业的领头羊，年销售额近10亿元。尽管创业如此成功，宗艳民依然并不“安分”，远离所学专业多年后，他回归材料行业的心越来越迫切。2010年，他正式创办山东天岳先进材料科技有限公司，这是天岳先进的前身。后来一个偶然的机会，他听说山东大学晶体材料国家重点实验室的蒋民华院士团队培育出了碳化硅单晶，但迟迟没能将其产业化，作为同是材料人的宗艳民深深明白这意味着什么。碳化硅半导体，被誉为“改变未来世界的材料”。然而核心产业技术却被西方掌握，后者长期对中国实行禁运和技术封锁，造成国内在该领域严重依赖进口，这也制约了我国国防和新一代信息通信的发展。“第一代、第二代半导体我们已经失去机会，每年芯片进口额2000多亿美元，国际上发达国家现在已经进入第三代半导体时代，这次我们绝不能再受制于人。” 在一次接受山东网记者采访时，宗艳民曾感慨。2011年年底，宗艳民斥资重金购买了山东大学碳化硅材料技术，并决定靠自己摸索，实现这项技术的产业化。公开报道显示，当时宗艳民成立了十多个自主创新攻关小组，先后累计投入12亿余元，试验近万次，最终相继研发出拥有自主知识产权的碳化硅单晶生长炉，攻克了碳化硅晶体切割、研磨、抛光等系列加工技术难题，摸索出一条成熟稳定的碳化硅衬底材料生产、加工工艺路线。自此，天岳先进不仅实现了半导体技术赶超，还进入行业第一梯队，直接与国外巨头竞争。根据Yole 出具的《Compound Semiconductor Quarterly Market Monitor》研究报告，2019-2020 年，在半绝缘型碳化硅衬底领域，天岳先进按销售额统计的市场份额均位列全球第三。随着天岳先进今日成功上市，现年58岁的宗艳民坐拥360亿市值，而山东也由此收获今年的第一个IPO。这是一个“卡脖子”领域VC/PE阵容盛大，华为拿下一个IPO外界可能对天岳先进很陌生，但在半导体圈，这是一个十分熟悉的名字。根据招股书，天岳先进主营业务是宽禁带半导体（第三代半导体）碳化硅衬底材料的研发、生产和销售，产品可应用于微波电子、电力电子等领域。目前，公司主要产品包括半绝缘型和导电型碳化硅衬底，其中由半绝缘型衬底作为材料生产出的产品主要应用于信息通讯、无线电探测等领域，而导电型碳化硅衬底产品作为材料作出的器件则被广泛应用于新能源汽车、充电桩等多个领域。碳化硅衬底是什么？这是由碳元素和硅元素组成的一种化合物半导体材料。由于化学性能稳定、导热系数高、热膨胀系数小、耐磨性能好，碳化硅（SiC）被视为是第三代半导体最重要的材料之一，主要应用于以5G 通信、国防军工、航空航天为代表的射频领域和以新能源汽车、“新基建”为代表的电力电子领域。换言之，这是中国“卡脖子”的关键领域。招股书显示，天岳先进2018-2020年实现营业收入为1.36亿元、2.69亿元、4.25亿元，对应的净利润分别为-0.43亿元、-2.01亿元、-6.42亿元。尽管其营收呈现逐年增长的态势，但其净利润却出现持续亏损。值得注意的是，公司在 2021 年 1-6 月已实现盈利，营收4790.80万元。从产品来看，天岳先进半绝缘型衬底产品的营收占比分别达到57.22%、68.02%、81.62%、77.64%，是其主要营收来源。作为新能源汽车材料的导电型碳化硅衬底产品则占比较小，到了2021年上半年，其营收占比仅有0.25%。目前，天岳先进是我国第三代半导体材料碳化硅的龙头企业，能够供应2英寸~6英寸的单晶衬底，在国内半绝缘型SiC衬底领域稳坐第一把交椅。在国际上地位也不容小觑，据相关统计，2019/2020年，天岳先进已跻身半绝缘型SiC衬底市场世界前三。然而不足之处在于，天岳先进尚不能量产8英寸的衬底，而早在2019年或之前，行业龙头就已具备量产能力。事实上，VC/PE圈对这个项目也十分关注。2019年，天岳先进第四次增资中，引入了华为旗下哈勃投资；同年12月，天岳先进又通过增资引入众海泰昌、辽宁海通新能源和辽宁中德。2020年连续3轮融资，引进了海通开元、惠友投资、和生中德、长江资本、金浦投资、泛海投资、云懿投资、深创投、中微公司、国投招商、万向创投、星河控股、中车时代、高新投资、国策投资、南车创投、大湾区共同家园发展基金、国新科创基金、国和投资、潇湘资本、源创投资、汇誉投资、尚融资本。等28家企业及机构。2021年，天岳先进完成了C+轮和D轮融资，投资方分别为山东铁路发展基金、钰浩资本、智卿投资、国新科创基金等。一位知情人透露，彼时天岳先进非常抢手，国内不少知名VC/PE机构都在排队抢份额。因此，公司的估值也是“水涨船高”，从2020年5月26.05亿元的估值，成长至2020年10月100.95亿元的估值。招股书披露，天岳先进共有股东41名，公司实际控制人宗艳民合计控制公司42.7511%的表决权，另外哈勃投资持有公司7.0493%的持股比例，位列第四大股东。眼下，新能源汽车赛道火热，天岳先进一跃成为各大车企的“新宠”。据天风证券，与硅材料相比，使用碳化硅材料节约的能源相当于汽车每年节省5.5桶油量。1月6日晚，天岳先进公布的战略投资者缴款认购的名单中，赫然出现了宁德时代、上汽集团、广汽集团、小鹏汽车等大佬身影的身影。这意味着，天岳先进即将进入下半场，开始讲述新能源的故事。齐鲁大地，崛起一支硬核力量45个IPO正在赶来天岳先进只是山东硬核科技版图的一缕缩影。这片齐鲁大地，正在悄悄走出一个个IPO。2021年底，歌尔股份董事会发布公告称，拟分拆所属子公司歌尔微到深交所创业板上市。这里背后站着一对来自山东的兄弟——姜滨和姜龙。当年从北京航空航天大学后，哥哥姜滨回到家乡，与妻子胡双美共同创办潍坊怡力达电声有限公司，即歌尔股份前身。2005年，姜滨的弟弟姜龙留学归国，加入了歌尔股份。一旦歌尔微电子成功上市，姜滨和姜龙两兄弟又将收获一家百亿级的上市公司。几乎同一时间，位于山东聊城的乖宝宠物创业板IPO申请获得深交所受理。身为乖宝宠物的创始人，秦华曾是一名中学老师，后调任阳谷县乡镇企业局。2016年，秦华去美国考察时发现宠物产业很有前景，回国成立了乖宝宠物。2017年，全球PE巨头KKR投资了乖宝宠物；2019年，该公司宣布完成了 5 亿元 B 轮融资，君联资本、兴业银行集团参与。如无意外，山东有望很快跑出一个童装IPO。2005年于永梅、范卫红夫妇创立了安卡米品牌进入童装行业，2017年开始陆续将旗下的“衣拉拉”、“瑁恩·瑁爱”、“安卡米”及“Hello. Dr”四个品牌打包，组成了如今的衣拉拉，覆盖0-18岁婴幼儿童及青少年群体。2021年11月，衣拉拉披露IPO招股书，拟登陆上交所主板。还有来自山东烟台的荣昌生物，即将诞生科创板。2008年，荣昌制药与留美科学家房健民共同发起创办了荣昌生物。自成立以来，该公司一直专注于抗体药物偶联物（ADC）等治疗性抗体药物领域。2020年11月，荣昌生物正式登陆港交所，募资5.9亿美元，创造了2020年全球生物技术IPO募资最高纪录。而近日，荣昌生物在港交所公告称，中国证券监督管理委员会已于2022年1月11日批准本公司A股发行的注册申请。回望2021年，山东全年新增A股上市公司40家，较2020年（17家）增加23家，新增A股上市公司数量创近十年新高，A股上市公司总数达到268家，上市公司总市值超过4万亿元。而新年伊始，山东IPO排队大军再次扩容，已达46家，有望再迎上市丰收年。粗略来看，这46家IPO排队企业中，绝大多数都属于制造业，其中专用设备制造业最多为7家，信息技术行业企业也多达6家。这里，已经成为我国硬科技版图上一支不可小觑的力量。这并不难理解。过去数十年，山东被称为“大象经济”。2021年上半年，山东省GDP达到38906.35亿元，上半年GDP增速在12.8%，而全国GDP同比增长12.7%。虽然山东的大数据、高新技术产业和江苏、浙江等省份还有些差距，但具体到第二产业或制造业，山东不仅企业多，而且规模更大，比如铝、钢铁、石化等工业产品。这里有一组数据：在全球共有41个工业大类中，中国是唯一一个种类全包含的国家，而山东是中国唯一种类全有的省份。而新旧动能转换，是近年来山东留给创投圈最深刻的一个印象。从2018年开始，山东开展了一场自上而下的反思，并强势开启了新旧动能转换重大工程。历经两年动能转换，过去呈现疲软的山东工业，开始爆发新活力。数据显示，如今山东新技术、新产品、新业态、新模式等“四新”经济占比已超过30%。一方水土养育一方人。放眼全国，山东人的性格非常鲜明，厚道、豪爽、讲义气、好交友。这片土地，正在诞生一批跻身世界的上市公司。
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福建省海洋经济产业投资基金成功备案，总规模200亿 投资界（ID：pedaily2012）1月14日消息，近日，由宁德市国投公司发起组建的福建省海洋经济产业投资基金母基金――福建省海洋经济产业投资有限公司在中国证券投资基金业协会成功备案。根据宁德市政府有关批复，福建省海洋经济产业投资基金由宁德市国投公司发起组建，是宁德市贯彻落实福建省《加快建设“海上福建”推进海洋经济高质量发展三年行动方案（2021―2023年）》的重要举措之一，基金定位为政府出资产业投资基金，总规模为200亿元，按照“母基金+子基金”的构架设立和运作，其中母基金福建省海洋经济产业投资有限公司规模为40亿元，由宁德市国投公司代表宁德市政府认缴出资。基金投资范围主要涵盖：临海能源、海洋渔业、临海冶金、绿色石化、生物药物与生物制品、海洋信息、航运物流、滨海康养旅游等领域。包括但不限于：智慧海洋、新能源新材料、先进制造业、生物医药与医疗器械、临海冶金、滨海乡村建设、海上风电、海上光伏、海上牧场、远洋渔业、水产品冷链物流、海工装备、海洋船舶、绿色石化、智慧港口、滨海康养旅游、海洋生态治理、海洋科技、食品生产与加工、文化与旅游产业、物流贸易、绿色生态、特色农业、产业园区等。据悉，宁德市国投公司下属企业宁德市汇聚私募基金管理有限公司作为宁德市政府指定的母基金管理人，将坚持“市场化运作、专业化管理”原则，认真履行基金管理人职责，坚守政府出资产业投资基金定位，充分发挥母基金引导作用，通过子基金投资实现招商引资、资金放大功能，吸引社会资本投入政府支持领域和产业，为加快“海上福建”“海上宁德”建设，推进海洋经济高质量发展贡献基金力量。
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成渝双城基金正式运营，总规模100亿 1月14日消息，近日，总规模达100亿元的成渝地区双城经济圈发展基金（以下简称：成渝双城基金）在中国证券投资基金业协会备案成功，这标志着成渝双城基金正式步入运营阶段，即将实施项目投资。成渝双城基金是由四川发展、重庆渝富集团、成都交投资本、成都交子金控投资等10家国企协作联动、共同发起以“成渝地区双城经济圈”命名的基金，基金管理人系四川发展产业引导股权投资基金管理有限责任公司，其管理超过20只基金，投资总额超270亿元。成渝双城基金相关负责人表示，成渝双城基金将采用母子基金联动的市场化运作模式，通过投资设立行业子基金、区域子基金、并购子基金等多种方式，充分发挥国资国企引领带动作用，撬动各方资本，打造300亿基金集群，带动千亿级产业投资落地。成渝双城基金将围绕国家及成渝地区双城经济圈重点扶持的产业发展方向，聚焦集成电路、智能制造、新型显示、新材料、新能源、生物医药、大健康等战略性新兴产业及智慧城市、新基建等领域进行投资布局，通过与四川发展基金集群协同发力，以优势互补的良性投资模式，更好地推动科技创新应用与产业转型升级深度融合，促进成渝两地经济结构优化调整及产业升级，构建西部科技创新高地。
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玖富暴雷的背后，诚信的大败局 继深圳千亿级P2P平台小牛资本被立案调查后，国内又一个特大型P2P网贷平台玖富被爆无法兑付出借人本息。玖富欠债390亿，34万受害人本息难兑付玖富又称为玖富数科集团，是一家以提供金融类产品为主要业务的上市公司。旗下拥有玖富普惠、玖富钱包、悟空理财等十多款金融理财产品，其中主要是P2P网贷平台。其实从2019年开始，玖富旗下“玖富钱包”、“悟空理财”出现逾期回款现象，但当时并未引发舆论长久关注，直到上周有用户在微薄实名举报玖富数科集团虚假宣传平台并拒绝返还34万用户约390亿资金，由此引发大量玖富受害者用户转发形成舆论，全国各地的受害人也纷纷报案。给投资人的3个退出通道引发众怒据了解，玖富在国家政策压力下决定退出P2P网贷业务，并提供了3个出借人退出通道：本息全额兑换极速退出、一次性转让快速退出、3年分批回款退出。通俗地说就是商品兑现、竞价打折转让、等待3年后分期还款。玖富的3个通道退出政策严重侵犯了出借人的利益。第一个商品兑现退出通道看上去不错，但玖富可供用户兑现的商品不仅商量稀少，而且远高于市价。第二个竞价打折转让退出通道，本息将会大打折扣，有些用户转让后甚至只能拿到相当于原本3成本息的资金。第三个3年分批回款退出政策更坑，因为早几年前国家已经严打P2P平台,近来P2P平台更是遭到国家政策清零，3年后玖富还在不在都难说。有关部门了解到玖富不回款是因为无钱可还。事实果真如此吗？下面让我们看一看你我贷和玖富几项数据。这个谎言就会不攻自破。2019年，玖富提交招股说明书显示，2016年、2017年、2018年、2019年一季度,玖富调整后净利润分别是2.7亿元、29亿元、24.8亿元、5.61亿元。上市之前，玖富3年赚56.5亿 ！而你我贷的公开数据显示，2016年，收入6.67亿元，净利润6487.91万元；2017年，收入15.30亿元，净利润4.06亿；2018年，收入28.82亿元，净利润6.12亿。上市之前，3年利润不到11亿。无论是年收入，还是利润，相差少则60%，多则80%以上，也就是说财大气粗的玖富，至少能抵得上2-3个你我贷。你我贷2018年M3+逾期率达到14.91%。而玖富财报显示，除了2017年M3+坏账率达到8%，2018年则2.79%。两个平台都为美股上市公司，撮合成交额都在3000-4000亿之间，普惠业务总量不相上下，且玖富坏账率远比你我贷低，集团收入和利润远比你我贷高。由此可见 玖富无论盈利能力还是资产优势，都要甩你我贷好几条街，那为什么你我贷都有钱本息全兑付？如果无钱可还，那么财报就是赤裸裸的欺诈，有关部门为何视而不见。不说别的，仅仅吞没出借人保障计划专款就有351.7亿元。是输送给老子高阳科技了还是输送给儿子晨溪、小饭卡了、富元证券了？是孙雷任一帆们霸占了？是送给保护伞了？时隔1个多月，玖富再生变。为清退而引入的MAC“西安国恒”已发生重大变更，但玖富却未对出借人披露此事。西安国恒不良资产处置有限公司（以下简称西安国恒）由于没有金融牌照，非法处置资产，西安市金融局明确告知受害人不能选择玖富方案，玖富与西安国恒合谋转移资产的行为不利于受害人回款。西安国恒发布上线的债权通APP，涉嫌转移资产，强制收集个人信息，内置恶意脚本程序等，全国各地受害人正在向陕西省通信管理局反映，个别受害人已经收到了通信局的受理告知书。从经营范围发生变更之时，“债权通APP”就没有资格再接受出借人的债权转让。也就是说，自1月25日起，所有通过“债权通”APP转让的债权都是不合规的。在财富预警之前的文章《玖富兑付方案流出？一场密谋半年的全方位收割！》中，就曾质疑过，市场MAC众多，玖富偏偏选择这家名不见经传的MAC，就是一场有计划的收割阴谋。未来，如果没有引入新的MAC替换“西安国恒”，玖富通道二的合规合法性都是存在疑问的。发生如此重大变动，玖富并未告知出借人，是故意隐瞒？还是不知情？恐怕只有玖富高管心里最清楚。自去年12月19日至今，玖富公号已停止更新，再无披露关于兑付的任何信息。留下三种通道，让34万出借人自行选择。鉴于目前玖富引入的AMC已无资质，"财富预警"公号给予玖富出借人几点建议：1、从现在起，不要通过“债权通”APP进行任何操作；2、1月25日起至今已完成的转债，不具备合规性，请联系客服给予取消；3、西安国恒已不具备不良资产处置资格，玖富应该取消与“债权通”APP的合作；4、建议出借人委员会与玖富沟通，要求给出合理解释，保留追求1.25-1.29日西安国恒违规经营的追责；5、西安国恒工商变更，玖富应该是知情的，未来的兑付如何执行，要求玖富给出后续方案。目前，玖富尚未对目前的舆论及大量受害者的需求作出进一步回应，受害人始终相信党和政府，依靠政府，拿起法律武器，有小牛资本被立案调查前例可鉴，请玖富事件受害者采用合法合规的手段进行报警维权，相信此事不久也将迎来一个更好的结果。
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Swoole：定位软件领域，专注于物联网服务器云端的解决方案 在2017中国物联网大会上，工信部负责人透露，我国物联网进入高速发展期，市场规模超过9000亿元人民币。在国家政策的影响下，我国移动物联网部署不断推进，物联网的应用或许是下一个大的发展方向。最近了解到的Swoole 物联网云平台，专注于物联网服务器云端的解决方案，兼容各种硬件平台和通信协议，为不同设备、厂商、品牌提供整套软件方案。市场上绝大多数做物联网的公司偏向于做设备、硬件、终端等等，Swoole定位于物联网的软件领域，做服务器的通信。在物联网软件领域上，厂家的各种协议很多，Swoole的目标是做一个适配不同的协议的产品，通过一个通用的技术方案解决差异，使不同的厂商能够在云端通信。Swoole 物联网云平台的优势体现在四个方面：一是迭代快速，支持 PHP动态脚本语言，无需编译，开源直接运行，支持热部署；二是开源技术成熟，通过庞大的用户基础和大规模商用验证，积累了良好的技术口碑；三是研发成本低，同时，技术复杂度低，易于开发，调试更加简单；四是支持开放式协议，可以实现全网互联互通。目前，Swoole已经开发出商业版本，提供商业技术服务，实现了盈利。平台服务了腾讯、百度、滴滴、阅文、360、微博、Bilibili、虎牙直播、有赞、好未来等企业，技术社区的在线工程师已经超过一万。在技术层面上，Swoole可以支撑百万并发网络连接，纯 C 开发性能强，稳定性佳，支持 PHP 动态脚本语言，开发效率比 C++/Java 高出10倍。目前开发出Swoole Compiler、Swoole Plus等商业产品。“Swoole技术已经开发超过了7年的时间，相对于其它平台，我们在技术和工程师方面有比较好的影响力和口碑”创始人韩天峰表示，Swoole在开源的积累是一大优势，公司开发了有源代码保护和数据安全方面的软件，此类软件相对小众，目前提供开源软件升级版和商业版。在盈利模式上，平台通过私有云收取软件销售和服务费用，通过公有云收取设备接入费用。在商业推广上，公司与电子设备厂商合作，通过行业会展和社区技术宣传。目前，Swoole正在寻求500万的天使轮融资，计划出让10%的股份，资金将用于产品的研发和市场营销。团队方面，创始人韩天峰毕业于中国地质大学，曾就职于腾讯、阿里、虎牙直播、车轮互联，技术积累丰富；CTO郭新华毕业于沈阳化工学院，曾就职于新浪微博、聚美优品，在软件工程方面有足够经验；CMO豆葆坤，曾在欧美负责市场营销工作。项目：Swoole 物联网云平台公司：上海识沃网络科技有限公司
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一万小时视频、两万张小票：瑞幸咖啡如何被做空 鼠年伊始，以猎杀中概股闻名的美国做空机构浑水公司（Muddy Waters Research）再度出手，将矛头对准了一直争议缠身的瑞幸咖啡。2 月 1 日，浑水公司在社交媒体 Twitter 上发布了一份长达 89 页的沽空报告。浑水公司称，这份报告来自一封匿名邮件，作者收集了 25000 多张小票、10000 多个小时的门店录像以及大量内部微信聊天记录作为证据，证明瑞幸咖啡在 2019 年第三季度和第四季度存在严重的数据造假行为。被指控五项数据造假作者还在报告中称，瑞幸咖啡的商业模式存在缺陷，难以持续。当天，瑞幸咖啡股价在盘中大跌超过 20%，收盘价报 32.49 美元/股，较上一交易日跌 10.74%。“当瑞幸咖啡 2019 年 5 月上市时，它就基本上是个通过高额折扣和免费赠送向中国用户灌输喝咖啡文化的失败生意了。” 作者不无挑衅意味地在报告开头的开场白中写道。他认为，瑞幸针对核心功能咖啡需求的主张是错误的，因为目前中国咖啡市场仍然小众并且增长缓慢；而且瑞幸咖啡的客户对价格敏感度高，在降低折扣的同时，增加同店销售额是不可能完成的任务。同时，瑞幸咖啡在非咖啡产品方面也缺乏核心竞争力，上市以来只推出了一代茶饮料，远落后于其他鲜茶品牌。此外，去年 9 月推出的小鹿茶加盟模式尚未经过直营店至少一年的经营经验，存在风险。除了主观性判断，作者在报告中也给出了不少实证。在针对瑞幸咖啡的调查中，他雇佣了 92 个全职和 1418 个兼职调查员，获得了 25843 张小票，在 981 天营业时间内录集了 11260 多小时的门店录像，并收集大量员工内部微信聊天记录。作者在报告中称，“瑞幸确切地知道投资者在寻找什么，如何将自己定位成一个有精彩故事的成长型股票，以及操纵哪些关键指标来最大化投资者信心。”根据收集整理的资料，他认为，瑞幸运咖啡在五方面存在 “欺诈” 行为：1. 瑞幸咖啡夸大了门店商品的销售数量，将 2019 年第三季度和第四季度，每店每日的商品销量至少夸大了 69% 和 88%；2. 根据小票汇总的数据，顾客下单的商品数量出现减少，从 2019 年第二季度的每单 1.38 件商品，下降至每单 1.14 件；3. 尽管瑞幸将每件商品的净售价至少提高了 1.23 元或 12.3%，但现实中门店层面的损失依旧在 24.7%-28% 之间，“在目前的价格水平上，他们只能通过每天每家店销售 800 件商品来实现门店水平的盈利，否则他们必须将有效售价提高到最低 13 元。这就是为什么他们需要编造 ASP（Average Selling Price，平均销售价格）数字来维持他们的商业模式”。4. 报告称，2019 年 Q3 瑞幸门店营业利润可能被夸大了 3.97 亿元，当季的广告支出也可能多报了 150% 以上。其进一步推测瑞幸咖啡有可能将其夸大的广告费用回收回去，以增加收入和商店的利润，从而掩饰掩盖门店仍处于亏损状态的真相。；5. 根据小票汇总的数据，瑞幸咖啡从 “其他产品”（瓶装饮料、坚果、餐食、马克杯等）获得的收入仅占 2019 年第三季度营收的 6%，并非媒体报道的 23%。此外，该报告还将矛头直指瑞幸咖啡管理层，并披露了投资者需注意的 “危险信号”。首先，其称瑞幸咖啡管理层已通过股票质押兑现了 49% 的股份（或流通股总数的 24%），这使投资者面临由追加保证金引发的价格暴跌的风险。其次，瑞幸最近通过后续发行和可转换债券发行筹集了 8.65 亿美元，以发展其 “无人零售” 策略，这很可能是管理层从公司吸纳大量现金的便捷方式。最后，上述报告还对瑞幸集团董事长陆正耀的相关交易，独立董事 Sean Shao、联合创始人兼首席营销官杨飞的过往经历提出质疑。做空 “证据” 尚存疑点虽然报告给出了许多实证，但也有观点认为，这些证据存在疑点或瑕疵。其中被提及最多的，便是报告作者的匿名身份，这被认为是一项重大瑕疵。此外，在 89 页报告中，基于 25843 张小票信息的分析占绝大部份，报告中还针对这些小票数据的合理性、严谨性进行了不少篇幅的论述。报告提到，根据瑞幸店铺地址，店铺类型分为办公室、商场、学校、住宅、交通、酒店等，其中来自办公室的数据为 60%，商场为 27%，其余地址数据为 13%。有媒体对这些小票的下单时间进行分析后发现：全部 25843 张小票，有 42% 的数据是在周末和公共假日采集，58% 是在工作日采集。其中，办公室和商场的工作日采集量占比为 58%、57%，周末和公共假期的采集量占比为 42% 和 43%。也就是说，占数据采集量 60% 的办公室数据有 42% 是周末采集的，而数据量为 27% 的商场却有 57% 的数据采集来自工作日。问题在于，办公室所在的瑞幸咖啡更多的消费订单其实来自于工作日，但 “调查员” 却用更多的时间在不上班的周末取证。而相反的，“调查员” 却用 58% 的订单采集量去认定工作日下单量相对较少的商场，这难免缺乏说服力。除了媒体评论，针对瑞幸咖啡被做空一事，另一家做空机构 Citron Research（香橼）也发布了与浑水公司相左的意见。2 月 1 日，香橼在其官方社交平台上说道：“我们也收到了报告，但 citron 通过商业数据、应用下载以及访谈竞争对手都确认了瑞幸的数据，证明瑞幸在中国业务爆发。Cintron 尊重浑水，但这个匿名报告不准确，期待瑞幸的官宣回应。”2 月 1 日早间，瑞幸咖啡回应称，将于下周一（2 月 3 日）发布回应公告。针对瑞幸咖啡被做空一事，香颂资本执行董事沈萌也发表了自己的观点。沈萌表示，其自始至终对瑞幸的看法都是：从咖啡零售角度，不具有成功的可能。“因为瑞幸的客户绝大多数都是看中了其价格和便利性，品牌本身对客户粘性的贡献度较低。这意味着，当瑞幸与竞品在价格或便利性上的差异缩小至不明显状态时，瑞幸可能会流失大量客户、从而影响业绩。但是通过低价策略所吸引的客户形成的消费数据，可以挖掘潜在价值卖给其他同样瞄准该消费群体的企业”。浑水公司的沽空史公开资料显示，浑水公司以做空中国公司闻名，且少有失手，比如东方纸业、绿诺科技等四家在北美上市的中国民企就因此股价大跌，被交易所停牌和摘牌。近几年，浑水公司还对辉山乳业、好未来、安踏体育等公司出手。2017 年，辉山乳业遭浑水公司狙击，股价闪崩，盘中一度暴跌 90%，一小时内市值蒸发 320 亿港元，创当时港股史上最大跌幅。辉山乳业股价闪崩，也牵出辉山乳业集团背后的债务危机，直接引发了之后的重组和退市。不过浑水公司出手也并非百发百中。2012 年 7 月 17 日，新东方遭遇 SEC 调查。次日，浑水出手发布长达 97 页、建议 “强烈卖出” 的评级报告，指出新东方毛利润率超过 60％有造假嫌疑。受此影响，新东方股价两日累计下跌 57.32％，市值仅剩 14.7 亿美元。对此，新东方董事长俞敏洪现身辟谣，除了一一回应了浑水的质疑，俞敏洪还发起成立了包括网易前首席财务执行官李廷斌、百度董事长李彦宏、北大国际 MBA 美方院长杨壮在内的独立特殊委员会，组织调查浑水报告中所提出的种种质疑。2012 年 7 月 20、21 日，新东方股价两个交易日反弹近 36％，并在此后多年实现了股价、市值的成倍增长。截至目前，新东方市值达到 192 亿美元。此外，猎豹移动、展讯通信等中概股也多次在做空机构 “狙击” 中全身而退。这一次，浑水瞄准了中国互联网咖啡品牌瑞幸咖啡，后者能否成功经受起考验，或许要等到瑞幸咖啡周一 SEC（美国证券交易委员会）公告，我们才能够有答案。
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外卖骑手何处去？破解零工经济困局的三条出路 停止你小小的良心发现吧，多等几分钟，少点几次外卖，并不能改变零工经济的荒谬机制。只有当我们真正站在外卖骑手的受压迫位置上，意识到我们与他们的共同命运，肩并肩去推动全体权益的实质性进步，我们才能建立起更理想的劳动环境，为我们自己与下一代人带来真正的改变。《外卖骑手，困在系统里》一文引起了广泛讨论。文章揭示出美团、饿了么等外卖平台在算法中剥削外卖骑手，规避为骑手提供劳动保障的责任等问题，因而招致许多用户消费者的批评。在文章引起舆论风暴的24h内，两家平台就先后做出了自己的回应。饿了么的主要举措是在App付款页面添加“我愿意多等5/10分钟”的按钮，并放宽骑手订单超时所需要承担责任的标准。美团则提出将在每一单给骑手多留出8分钟的弹性时间。尽管仍然有一部分舆论继续指责平台的举措是将矛盾的焦点转移到了消费者和骑手之间，但大部分讨论转入更为狭隘的范围，寄希望于涉事平台自身的有限改良，甚至落入消费者个体化操作的范畴。尤其值得警惕的是，这些讨论是建立在不否认平台零工经济的合理性这一基础之上的。在这种讨论闭环当中，零工经济本身结构性的弊病被轻易放过。从更广阔的视野来看，在主要数字资本平台的推动下，将领薪劳动者转变为不稳定无产阶级的零工经济模式已经不分国界地在整个人类社会铺展开来。可以预见，如果缺乏必要的社会行动干预，零工经济将取代传统的雇佣劳动成为主流的用工模型，越来越多人（包括大部分白领）的工作状态也将接近外卖骑手，在劳动权益严重受损的同时却陷入法律意义上无权可维的境地。因而，解决零工经济带来的矛盾，实在是一个关乎全体劳动者未来福祉的国际性问题。近年来许多地方的政治机构、社会组织以及行动者都在探索破解困境的方案，从思路上大致可以划分为约束平台、改造平台和建立替代性平台三种。了解这些进展对于我们认识到平台零工经济的破坏性以及解决本土相关问题度会大有裨益。 约束平台：强制性劳动法规的出台无论是国内的美团、饿了么，还是国外的Deliveroo、UberEats，这些外卖平台压制人力成本的主要办法是不承认骑手与其存在正式的劳动雇佣关系，而倾向于将骑手认定为自雇者或平台上使用服务的用户合作方，从而逃避既存的劳动法体系给平台带来的各种“约束”。以美团外卖为例，平台上的骑手可以分为自营骑手、代理商骑手、众包骑手和劳务派遣骑手四类。其中只有自营骑手直接与美团平台签订劳动合同，是美团平台旗下公司的正式员工。而通过分包的方式，代理商骑手劳动保障的责任被推给地方上与平台合作的代理商，不过在具体操作中地方代理商同样可以不与外卖员签订劳动合同，而是签订劳务合同，因而平台骑手仍然很难认定劳动雇佣关系。尽管美团并未公布自营骑手所占所有骑手数量的比例，但这一比例很可能非常低。而早在2017年就有报道显示美团在广州、深圳、上海等城市连年进行自营骑手的大规模裁员，并用代理取代自营模式。据此可以推断直营骑手的比例应该是连年下降的。要知道，各国的劳动法是工人阶级两百年来在残酷的劳资斗争中所争取的成果不断以成文法形式确定下来的产物。当劳动法被零工经济架空、成为一纸空文时，劳动者自然也成为躺在案板上的鱼肉，任人宰割了。这标志着工业革命以来逐渐建立起来的雇佣劳动体系，遭遇了前所未有的挑战。但大部分政府对此采取了暧昧态度，因为在利润率长期萎靡的经济停滞和下行阶段，灵活用工可以在短期内提高就业率，尽管这些工作的质量对于劳动者来说可能大打折扣。实际上鼓励企业用工灵活化，比如大量雇佣临时工、实行劳务派遣以及将工作外包和分包，在1970年代以来一直是许多政府进行经济改革的核心内容。从这一点来说，数字资本平台只是运用互联网和计算机技术对这种“倒退”进行了包装，并且更高效和彻底地推卸了责任。到目前为止，尽管一些国家和地区（如英国）的法院在个别判例中将一些平台零工归类为雇佣劳动者，但还没有其他地区的法院能够像美国加州最高法院那样，通过一项专门的强制性法案来全面性地约束零工经济平台。需要强调这种改变是在当地Uber和Lyft工人组织的多次行动要求下推动的。这一法案（AB5）从2020年初开始生效，包含一项测试来确定工人到底应该被归类为“雇员”还是“独立承包商”（“自雇者”）。根据这项ABC测试，只有用工满足以下三个条件，工人才能被视为独立承包商，否则皆为雇员：1、无论是根据合同还是实际上的工作表现，工人不受到雇用实体的控制和指导；2、工人从事的工作超出了用工单位的正常业务范围；3、工人通常从事了独自建立的贸易，职业或业务，且与雇用实体的工作性质相同。按照这一测试的标准，Uber、Lyft将不得不将平台司机和骑手视为雇员，因而必须遵守最低工资标准，并按地方法律给予加班费、医疗保险和带薪休假。并保证工人的集体行动权和团结权。然而想要垄断巨头认输并不容易。Uber和Lyft最初威胁如果严格执行这一法案，他们将退出加州市场，从而使得数百万加州平台司机失业，并试图一边通过微调现有的程序让劳动者看起来更像“独立承包商”，以此规避法律。但当他们发现这些手段都不起作用、法院仍然在8月裁定平台违法时，几家平台公司联手投入了多达1.1亿美元致力于在11月推动加州第22号提案的投票通过，以将平台零工重新分类为独立承包商。Uber的CEO达拉·科斯罗萨西Uber的CEO达拉·科斯罗萨西（Dara Khosrowshahi）随后在公开文章中为零工经济辩护。他称AB5法案会极大地影响平台司机的灵活性，其实他们大多数并不想成为全职的雇员。然而事实是，由于时薪通常低于地方的最低工资标准，许多平台司机不得不进行着全职工作。对于这些劳动者而言，在平台算法和监控技术的控制下根本无灵活性可言。而在一些统计数据中将平台劳动作为主要工作的劳动者比例高达72%。此外，一些平台零工采用多个平台接受工作指派，因而全部工作时长可能远远超过单个全职的传统工作时长。在这一过程中，我们看到即便存在来自国家权力的强力约束，对零工劳动者的保障仍然充满了阻碍。数字资本平台利用自己市场垄断性的优势胁迫法院，甚至绑架劳动者来为自己的利益做辩护。当然，AB5法案将直接有益于那些将平台劳动当作全职来做的工人，但由于无法改变平台内部的权力结构以及利益分配方式，平台无疑倾向于想办法把成本转嫁给劳动者和消费者。这里并不是反对强制性劳动法规的出台以对劳动权益进行兜底，而是指出这一解决思路也存在的风险。可以预见的是，由于平台劳工成为雇员，平台将进一步加强对劳工的管理，比如可能规定最低的工作时长，这将可能使得一些过去倾向于短期兼职的工人失去机会。平台也可能大幅减少工人的数量，通过增加工人的平均工作时长来弥补自己的“损失”。另一方面，消费者可能面临涨价；由于司机的减少，使用平台的便利程度可能下降。因而，尽管平台会非常不乐意见到AB5这类法案的推行，但如果不得不接受，他们也有自己的方式来化解。此外，还很难预见类似的法案是否能在更大的范围获得采纳。如果各地方的平台零工无法形成集体的诉求，地方权力机关可能缺乏足够的动力来推行保障劳动者的法案。 改造平台：算法民主化与社会团结今天的数字平台实际上是联结生产企业、劳动者和用户消费者等多方的中介。随着云计算、大数据分析和物联网的发展，互联互通的平台技术使得资本逐渐打通行业上下游以及不同行业和领域的边界，资本越来越具有总体性。数字平台也越来越具有集成性，借助中介地位可以演化出介入到各行各业乃至企业和个体的管理权力，从而扮演一个中央枢纽的角色。这就产生了互联网去中心化的口号与高度中心化的现实之间的矛盾。而在这一过程中，最初算法只是为这种作为中介的联结提供自动化解决方案的工具，却演变为强制性的、不可违背的命令。是算法本身具有专制倾向吗？答案显然为否。而是平台资本在扩张的过程中，越来越具有垄断性。当算法完全代表资本的意志对中介过程的各个环节进行自上而下的指挥，却缺乏民主和开放的形成机制时，算法就成为资本专制主义的代理人。因而可以预见，放任现有数字平台对算法的发展，我们所有人最终都将如外卖骑手那般生活在资本塑造的数字极权之下。而这一进程已经开始，当我们的数据隐私被平台任意地收集和使用，我们已经和外卖骑手受到监控的遭遇没有本质区别。解决这一问题的方案是将算法民主化，这要求打破传统公司制度的边界，做到开放治理。一种路径是由来已久的自由软件运动。这意味着平台将应用程序的技术算法上传到数字公地（例如github）当中，供所有人继续开发和免费使用。原有的应用程序将在志愿者的贡献中发展出许多版本分叉，用于适应不同地方的特殊性。而采用其中任何一个版本拷贝的人们都不会遭到知识产权诉讼。实际上，我们日常使用的大部分应用程序的许多基础算法，都是由网络志愿者无偿贡献出来的——尽管这一点在程序开发界几乎是一个常识，却很少被消费者知道。另一种路径是在核心算法制定的过程中建立利益相关方的多方协商机制。这意味着完善的自组织。以外卖平台为例，社会力量应该团结起来督促平台建立起一个算法民主协商委员会，至少包括平台股东／管理层代表、技术开发者代表、外卖骑手代表、用户消费者代表以及外卖商家代表。而这些代表都应该从所代表集体的自组织中产生出来，并定期轮换。而在一些地方，骑手自组织已经逐渐成形。尽管在实践中还缺乏成功的案例，但这一开放民主治理的灵感来自于区块链社区的自治实验、德国和北欧广泛存在的劳资共决企业制度、政府——企业——劳动者三方协商机制、消费者道德运动以及参与式社会主义的主张。因而并不是没有可以借鉴的资源。此外，考虑到算法影响的不仅仅是外卖骑手，而是与平台发生关系的每一个集体和个体，因而形成更广泛的社会团结尤为重要。当舆论将矛头纷纷指向饿了么和美团等外卖平台时，我们看到他们只是将责任推卸给消费者，承诺对算法进行的改动，也并没有保证外卖员待遇实质性的提高。而同样作为劳动者、以996而闻名的程序员需要为修改算法而熬夜加班，并且不会有加班费。也许应该意识到，996和外卖骑手违章逆行是两个相互促成的事实。作为社畜的白领与外卖员分享着类似的命运，共同在加速中丧命。算法民主化的另一个有力依据在于，随着数据和算法的累积，越来越多工作（包括许多白领工作）可以被人工智能的自动化取代，比如会计师、程序员甚至包括新闻行业的记者和编辑——这意味着如果我们不将算法民主化，我们可能再也看不到《外卖骑手，困在系统里》这样的报道。工作自动化本身并不是一件坏事，但如果缺乏对新的价值贡献和分配机制和自动化工作伦理的讨论，工作自动化就会造成大规模失业以及人类自主性的丧失。最终，广泛的社会团结应该使劳动者和用户消费者都能够参与到平台的决策和管理中，在重大问题上有决定权。考虑到这次围绕外卖骑手权益的社会讨论对平台算法的改变起到了实际推动作用，可以把这次改变视为算法民主化雏形的一个实例。在这个过程中，社会学学者、记者媒体、用户消费者乃至半官方的地方消费者协会站在了一起。只是，我们如何把这种转瞬即逝的舆论推动转变为长久的稳定机制，仍然是一个很大的挑战。替代性平台：社区食堂与平台合作主义大部分数字平台最初都是以“共享经济”的面目出现在人们眼前的。但随着规模的扩大，平台资本主义经济最终往往违背了自己的初衷，并且有许多造成了破坏性的影响。我们也许都忘了，网约车平台最初诞生时，只是为人们提供友好互助的便利——孤独司机寻找聊天同伴，顺便赚点外快；错过公共交通或着急赶路的乘客搭顺风车（还记得“顺风车”这个词的本意吗？）。短租民宿平台（如Airbnb）一开始则是为远道而来的旅客提供本地土著接待的环境，但现在完全成为了商业化房屋短租工具，租客很可能见不到主人，而主人是以食租谋生的二房东。最初的情感联结和社区联系消失了，人们之间重新变得陌生。外卖平台同样使食客和餐馆经营者的生活很不相同了。便捷的外卖可以让白领员工一直呆在工位上，即使是午休时间也仍然目不转睛地盯着电脑屏幕处理信息。当然，这种现象首先是由于工作量超负荷，但外卖的确使不间断的工作成为可能。不需要踩饭点的外卖也助长了饮食不规律，因而可能对健康不利。在这种关系当中，食客与餐馆经营者也不再相识，彼此成为了屏幕上的文字和代码。也许在一些社区主义者看来，外卖未必是必要的。实际上，一些较大规模的企业和单位往往拥有自己的食堂，这的确使得外卖变得多余。一些单位也倾向于把健康的食堂饭菜作为一种员工福利。但也存在另一种思路。今天在一些社区中仍然遗留着集体所有的食堂，尽管大部分时候这些食堂主要是向高龄退休的老人提供服务的，但一些留有余力的食堂也被鼓励向社会开放，例如临近的一些白领就可以在这里品尝到物美价廉的饭菜。当然这样的例子非常有限。但是否存在着筹办社区食堂并借此激活社区自治的可能呢？在筹办食堂中创造出来的新岗位，也可以吸纳以往的外卖骑手，并为他们提供更有保障和安全的工作。而在印度孟买，有着130多年历史的传统外卖系统“达巴瓦拉”（Dabbawala）根本不依靠算法，而是通过外卖员在共同实践中总结出来的一套简单编码系统来保证配送的及时性和准确性。这套编码系统仅仅是由颜色、字母、数字和其它简单符号组成的，因而非常简单实用。这让达巴瓦拉在有80%的外卖员是文盲或半文盲的情况下，可以做到99.99966%的服务正确率。更重要的是，这个系统采用了合作社形式来运作，每个外卖员都是平等的股东，共享合作社盈余，并享受儿童奖学金等福利。在今年的新冠疫情中，由于交通封锁，许多来自农村的外卖员无法来到城市工作，因而缺乏生活来源。达巴瓦拉发挥了救济保障的功能，为外卖员们提供物质援助。“达巴瓦拉”外卖员但是，采用数字平台技术并非没有任何好处，也未必意味着剥削外卖骑手。在疫情期间，一些外卖数字平台借助手机可以做到无接触配送，因而受到的冲击比达巴瓦拉要小。那么，有没有能同时结合平台技术与合作社的优势的工作模式呢？一股平台合作主义的潮流在2014年应运而生，并在世界各地铺展开来。这些行动者主张，借鉴现有平台技术以及业务框架，创建由劳动者共同所有和民主管理的平台合作社。本质上这是一种去中介化的实践，因而可视为根本性的颠覆。实际上，在资本平台兴盛的几乎所有领域，都已经有相应的替代平台合作社。例如地方性的出租车平台合作社出现在首尔、香港、特拉维夫、丹佛、费城、奥斯丁、蒙特利尔等多座大城市以替代Uber，这些城市的平台合作社完全由出租车司机自己运营和管理。欧洲则出现了Fairbnb合作社以替代Airbnb。相比Airbnb可能推高当地房价、瓦解社区以及逼迫本地企业破产的破坏性影响，Faribnb由于出租屋主人、客人、社区企业以及邻居的共同所有和集体治理，以及将盈利继续投入促进本地社区的发展，可以有效的避免负面影响。Fairbnb网站在外卖领域，这意味着外卖骑手将成为外卖平台的所有者，进行集体治理。例如在欧洲，已经出现了替代UberEats和Deliveroo的方案。例如在法国一个名为Coop Cycle的倡议行动开发了一款免费的开源外卖应用程序，以供各个城市的骑手根据本地需求对应用进行再开发，并创建自己的自行车外卖平台合作社。西班牙的LaPájara已经运行了两年多，相比资本平台的产品，这家平台合作社在骑手、商家以及消费者之间允许更为宽松的协商，并且互相之间不设置以评分为基础的排名算法。定价是通过骑手与商家之间的定期协商来完成的，消费者将了解自己的配送花费。LaPájara还非常关注工资方面的性别不平等问题，因而对女性骑手将支付比男性骑手多5%的配送费。Coop Cycle 网页类似的事情也发生在今年的加拿大。在蒙特利尔一款新的外卖应用程序Radish问世，同样采用平台合作社形式。但Radish的不同之处在于，它将餐馆和消费者也纳入到所有者的行列，因而可以共同在年底参与盈利的分红。而在多伦多，一名不满于资本平台高昂佣金的餐馆老板与临近餐馆共同发起了Pizzeria Du。这家合作社目前打算雇佣外卖员并提供给他们保险。在中国，尽管还没有出现外卖平台合作社的实践，但不同于饿了么、美团的平台逻辑也有过短暂的实践。“回家吃饭”曾是一款鼓励社区邻里之间利用家庭厨房提供食品互助的应用程序。由于配送距离较短，许多配送是由主厨者完成的，订餐者也可以选择上门自取或“堂食”（去领居家吃饭）。但是，平台也将一部分订单外包给专门的外卖配送公司，而在激烈的外卖市场竞争中，这些配送公司能否避免对外卖骑手的剥削，其实同样令人担忧。由于缺乏对家庭厨房进行食品安全监管的能力，平台最终无法继续。尽管这是一个失败的案例，但是却展现出社区家庭厨房的潜力——许多退休的老人愿意借助机会分享美食，顺便赚取一些外快。如果在这些老人的支持下筹办社区食堂，则不仅便利了食品安全监管，因而使得平台技术可以继续利用，也可以创造出高质量的工作岗位，并为人们建立起真正的“附近”。当然，平台合作社的主要挑战在于，它必须与大资本集团进行竞争。而在资本已经占据市场的情况下，如何通过宣传等手段让更多人接纳自己的服务，这并不容易。而对于中国这样在现阶段尚缺乏合作社精神和经验的社会来说，普及平台合作社的理念并促使更多人投入到实践中，可以是我们着手去做的事。尾声 由此三种实践路径我们看到，相比数字平台假惺惺地添设几个起不到多大实效的界面按钮，现实中已经存在真诚得多的探索。但是，为什么这些真实的案例在我们的讨论中竟然完全被遮蔽了？我们如何突破环境所编织出的信息茧房，去打开社会的更多可能性？时间是非常紧迫的。“平均每两天都有一个外卖骑手牺牲在送外卖的路上。”一位外卖员在这场舆论风暴后的自拍视频中提醒我们。他同时说道：“我们不需要廉价的同情。”所以，停止你小小的良心发现吧，多等几分钟，少点几次外卖，并不能改变零工经济的荒谬机制。只有当我们真正站在外卖骑手的受压迫位置上，意识到我们与他们的共同命运，肩并肩去推动全体权益的实质性进步，我们才能建立起更理想的劳动环境，为我们自己与下一代人带来真正的改变。
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北京、深圳等地多家知名P2P最新进展！ 有利网 冠群驰骋 宜聚网 点融网 凤凰金融都有！玖富不知道为啥没有呢！ 01 有利网下个月关闭现金通道1月11日，有利网发布《关于全面开启属地化债权认领兑付方案服务的公告》宣布慎重决定于2022年2月1日起关闭现有现金通道的功能，平台将全面配合第三方债权催收及资产管理公司，把全部的工作重心投入“属地化债权认领”兑付服务。 02 北京“冠群驰骋”非吸案有新动态 五名高管已被移送起诉 1月10日，济南市公安局历下区分局对外发布了关于冠群驰骋投资管理（北京）有限公司济南分公司非法吸收公众存款案的情况通告。公告称，现已对冠群公司济南地区五名高管刘某、张某丽、张某凯、辛某、崔某移送审查起诉，对冠群济南分公司四名业务主管于某、刘某、胡某尼、高某普进行刑事传唤，并对相关业务员进行询问，进一步收集、固定犯罪证据，查清违法犯罪事实。 03 警方通报！深圳一老牌P2P平台有最新进展 7人已被提请逮捕 近日，深圳市公安局福田分局对外发布了关于“融金所”平台非吸案的情况通报。通报称，警方于2021年12月2日对平台未履行担保还款义务合作机构的犯罪嫌疑人黄某、武某亮、林某等七人提请逮捕，经深圳市福田区人民检察院批准，对犯罪嫌疑人黄某、武某亮、林某执行逮捕，现羁押至深圳市福田区看守所。 04 速看！深圳互金协会公布第八十六批老赖名单1月10日，深圳市互联网金融协会对外发布了第八十六批失信人公示名单，此次名单共78人上榜。本次协会失信惩戒公示期限为7个工作日，若上述名单内的借款人有异议，请将相关佐证材料在公示期间内发送至邮箱szifapublic@szifa.org.cn。 05 “宜聚网”非吸案有最新进展 警方敦促相关人员退缴非法所得 近日，深圳市公安局福田分局对外发布了关于“宜聚网”平台非吸案的情况通报。根据通报，警方在工作中发现原关联公司深圳德聚汽车租赁服务有限公司商丘分公司员工张某某、乔某某涉嫌非法吸收公众存款犯罪，并于2021年12月21日对张某某、乔某某二人采取刑事强制措施。 06“ ”最新清退进展：宣布1月30日关闭现金债权转让通道 近日，P2P平台点融网在其官微发布关于现金债权转让通道关闭的公告。公告称，接三方机构函告，由于其所收购的债权处置不畅，回款不及预期，需暂停相关业务。平台将于2022年1月30日停止现金退出通道的功能。 07 百亿P2P“凤凰金融”有新动态：继续强力追缴平台涉案资金 加快与征信系统对接 近日，海南省地方金融监督管理局在回复凤凰金融出借人诉求信息时表示，近期，凤凰智信风险处置工作专班（以下简称“专班”）继续强力追缴平台涉案资金，加快与征信系统对接，完成第二批数据测试，近期将有逾期借款信息接入征信系统。08 “融金所”平台非吸案的情况通报：七人被提请逮捕近日，深圳市公安局福田分局对外发布了关于“融金所”平台非吸案的情况通报。通报称，警方于2021年12月2日对平台未履行担保还款义务合作机构的犯罪嫌疑人黄某、武某亮、林某等七人提请逮捕，经深圳市福田区人民检察院批准，对犯罪嫌疑人黄某、武某亮、林某执行逮捕，现羁押至深圳市福田区看守所。
